2017年度预算启动简讯(xùn)
考察一(yī)个企业的管理状况如(rú)何,首先要看的就是(shì)它(tā)有(yǒu)没有建立预算(suàn)管理体系,然后再(zài)看该(gāi)企业的预算体系是否(fǒu)全面及准确与否。这(zhè)三类精辟地概括了预(yù)算管理在(zài)企(qǐ)业风(fēng)险控制、风险防范中(zhōng)的意义所在。
2016年度kaiyun开云官方网页版_kaiyun和大清生物成功收购2家公司,无疑(yí)增加(jiā)了(le)预算管理(lǐ)难(nán)度,但是预算工作的重要(yào)性更需要我(wǒ)们按照总体思路“五(wǔ)步法”进行,战略研讨—年度目标—部门计划预算—公司计划预算—对接绩效。公司财务于10月启动预算(suàn)布置工作,指导子公司进行预算衔接。成(chéng)立预算评审委员(yuán)会及(jí)各级(jí)子公司预算管理组(zǔ),明确各级成(chéng)员职责。
11月预(yù)算评审委(wěi)员会(huì)组(zǔ)织各子公司及部门(mén)进行战略研讨。主要目的是总结过(guò)去(qù),分析未来,确定下(xià)一年度(dù)目标(biāo),根(gēn)据公司的(de)年度目标(biāo)分解为(wéi)部门目标。12月举行(háng)预算评(píng)审会,促进部门的计划预算,通过自上而下定目(mù)标(biāo)、自(zì)下而上编预算,每个项目都经过(guò)层层博弈,最终达成一致,形成公(gōng)司计(jì)划预算,最后对(duì)接绩效薪酬(chóu),设置激(jī)励机制,提高部(bù)门执行的积(jī)极性,为2017年预算编制工作打下坚(jiān)实的基础。